CONTRÔLEUR DE GESTION

• Etre titulaire d’une LICENCE ou d’un MASTER en comptabilité ou en gestion financière, gestion

• Avoir une expérience de 5 ans des travaux de gestion financière ou gestion
• Avoir des compétences en Contrôle des finances et audit
• En Gestion de la trésorerie ;
• Suivi des lignes budgétaires ;
• Gestion des finances ;
• Avoir une capacité de synthèse et d’analyse
• Etre méthodique, organisé et rigoureux
• Maitriser la langue anglaise
• Etre disponible à se déplacer partout en cas de besoin ;

• Avoir les aptitudes managériales ;
• Avoir les notions de soft skill (être un bon communicateur)
• Etre un bon stratège

• Savoir lire et comprendre les plannings (MS-PROJECT) ;
• Avoir quelques connaissances techniques (Génie civil, Electricité, Hydraulique…)
• Avoir quelques connaissances du matériel utilisé
• Maitriser l’outil informatique (WORD, EXCEL, POWERPOINT)

• Etre honnête, intègre et respectueux de l’éthique

• les KPI
• Mise sur pied des tableaux de bord opérationnels et de direction ;
• Faire des reporting au Directeur Général

• Toilettage et remise à niveau permanente de procédures
• Ecriture des procédures là où elles n’existent pas ;
• Contrôle de l’application des procédures ;
• Contrôle des projets :

• Avancement des travaux par rapport au planning
• Utilisation du matériel et outil:

• Contrôler leur état,
• Vérifier l’adéquation entre ce qui a été mis à la disposition du projet et ce qui est effectivement sur le terrain
• Comptabilisation du matériel utilisé sur le terrain et s’assurer qu’il est en adéquation avec celui qui a été acheté ;
• Contrôle financier des projets (s’assurer que les sommes dépensées sont en adéquation avec d’une part le matériel sorti et d’autre part l’avancement des travaux ;
• S’assurer du respect des procédures dans le projet et du respect de l’éthique ;
• Définir les indicateurs de performance(KPI) au niveau de l’entreprise c'est-à-dire pour chaque responsable/cadre en adéquation avec la vision de l’entreprise
• Contrôler l’atteinte des performances souhaitées en rapport avec les indicateurs ;
• Alerte à la Direction Générale au cas où les indicateurs du tableau de bord tendent à aller au rouge ;
• Analyse du chiffre d’affaire de l’entreprise ;
• Elabore et pilote le processus budgétaire ;
• Contrôle des clôtures comptables ;
• Contrôle de la trésorerie
• S’assurer que l’entreprise marche en direction de ses objectifs,
• Contrôle des achats en s’assurant qu’ils sont faits aux meilleurs prix sur le marché.

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